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            華云拿到15個億,背后的力量是私有云

            來源:大數網 更新時間:2017-07-10
            距離華云公布融資將近一個月了。在這一個月中,業界對華云為什么能拿到15億元的大筆投資,仍在熱議。如果按照單筆計算,華云D輪10億元以及D+輪5億元,兩輪的時間間隔較短,創下業內融資之最。

            距離華云公布融資將近一個月了。在這一個月中,業界對華云為什么能拿到15億元的大筆投資,仍在熱議。如果按照單筆計算,華云D輪10億元以及D+輪5億元,兩輪的時間間隔較短,創下業內融資之最。

            投資人看重的是未來不是現在。華云“背后的力量”是什么?從當前市場格局以及華云一系列披露的信息看,私有云是華云最看重的方向;為此,華云從市場研究、產品布局、生態圈等多個角度準備,已經有成熟案例。按照這種節奏走下去,15億的融資并不算多。

            華云建設私有云和其他廠商的云有何不同?

            私有云市場巨大

            只要提起中國云計算品牌,立即想起這些公司:阿里云、騰訊云、百度云、華云、UCloud、七牛、青云等等。這些公司在知名度、市場品牌、行業拓展方面取得不俗成績,曾經都是公有云玩家。

            在中國,公有云的普及率很低(記得有一個研究機構給出的數據是5%),但最終公有云的玩家只剩下3~4家;公有云拼的是規模、耐力長跑和服務能力。估計再過幾年,如果不轉型,以上玩家會有新的變化。這也是為什么這些公有云玩家最近能獲得大筆投資的原因。而且,這些玩家規模在擴大,沒有資本的支持,不可能繼續走下去。只有壟斷占據一定的市場,才能迎來盈利點。

            所以,中國公有云玩家相愛相殺,都在拼體力拼命搶奪市場。除此之外,有些公有云開始轉向私有云,為什么?因為私有云才是真金白銀是未來。

            相對于公有云,中國私有云市場的概念較多。Gartner細分為四類:托管私有云、外包私有云(本地)、自主自建私有云和托管基礎設施云化。每一類玩法均不同。加上中國行業眾多,“上云是常規,不上云是例外”,中國大多數企業開始往私有云遷移,這才是應用最為旺盛、需求最多,企業最舍得投資的云市場。

            Garnter的調研中,40%的受訪者表示:企業中80%的應用將要放在私有云上;16%的受訪者表示:企業60%的應用將放于私有云。加上中國特有的環境,私有云要比公有云的部署更多。

            但是,私有云有門檻,不是每一個廠商都能進入。舉例來說,就算一個行業,所處的地理位置、發展環境、業務路徑和核心競爭力不一樣,對私有云的需求就不同。如此差異性大的私有云市場不可能由公有云這樣的廠商“包打天下”。為什么華云要看重私有云,它的目標指向“專注在可定制”私有云市場,它有什么“獨家技術”?

            門檻越高 價值越高

            中國私有云有自己的特點,可以簡單梳理幾個關鍵詞。

            合規,法律遵從。這是這兩年談的最多的詞,也最重要的詞,這涉及到安全等級、涉密、可靠性、可控性。比如從政府角度來說,原則上,涉密的業務不放到外網中,這也是中國政府私有云網絡復雜的原因。

            資源像公有云那樣,動態可擴展,彈性部署。這是業務要求也是技術要求。由于私有云概念的混亂,有些大型企業把過去的數據中心加虛擬化技術就等同于私有云,這完全是簡單粗暴的理解。

            平臺和生態。這是說私有云不僅要以下層資源調度為主,還能兼容各種云平臺,平滑擴展以及動態調整。不僅僅要有IaaS基礎還要有PaaS基礎,根據應用構建不同的資源平臺,尤其現在強調大數據、人工智能,私有云如何構建這樣的技術平臺?

            以業務為中心。不要盲目建設底層資源,而是讓應用為牽引,動態調整資源,各類技術以插件的方式支持業務的靈活性,尤其是IT關鍵性業務的部署實施。不要唯技術論。

            服務理念。如何做好服務,這是一個大的概念,包括運維和運營、及時響應、有利于快速部署等。真正做到行業性的差異性,做到IT和業務的融合,相互促進。

            這里僅僅是列出幾個關鍵詞。所以說,搭建和運維私有云異常復雜,要綜合考慮,有來自技術方面要求,有來自對行業的理解,有來自對業務的分析,還有來自對“云”概念的理解,以及是否真正擁有云的資源。

            從華云的角度來說,產品線有高品質公有云、企業級私有云、企業級混合云、企業級大數據以及面向傳統數據中心的IDC轉云五大核心產品線,成為業界鮮有的具有“全云能力”的云服務商,能適應不同行業對底層資源的要求。

            從技術和產品來說,華云企業級私有云由四大核心產品組成:CloudUltra?企業級私有云平臺、StorUtra?企業級對象存儲、OpsUltra?自動化運維平臺和Amall?云應用管理平臺。這里不展開說,只說這幾大產品具有公有云的特性,還可以自定義流程交付。傳統的高可用性、可續續運營以及模塊化的設計,均是特點。

            同時,華云還扎實推進數據中心網絡節點建設,目前已有效覆蓋國內15座城市。這保障了大型企業跨行業跨地區的資源優勢,這也是大多數私有云廠商不具備的。

            最重要的如華云所說,要以應用和業務為中心,提供統一的云平臺,這種對云的理解能力不是以技術為導向而是以用戶需求為導向的,這種觀點決定了華云能走多遠,也與市面上大多銷售云資源的廠商不同。

            生態決定走多遠

            以上我們從技術角度和運營角度談私有云的重要性,以及華云私有云的產品和技術優勢。除此之外,華云正在營造私有云的生態圈。

            為什么要營造生態圈?從大的角度說,行業千差萬別,不是一個廠商能通吃所有行業;從技術角度來說,術業有專攻,每個廠商只要將自己的優勢產品做好足矣;從發展角度說,強強聯手,才能創造更大價值;從用戶角度說,它需要一個云計算平臺的“總包”廠商——也就是集建設、運營和運維、服務為一體的廠商,而不是要上某個項目,需要某個需求,再單獨找某個廠商——系統集成商、軟件開發商、云時代的運維廠商、安全廠商等等。

            這些,誰能搞定?如果華云搭建了云平臺,它的生態自然而成。這不,我們看到VMware、英偉達、東軟、英邁都是華云的合作伙伴。這幾家的優勢各不相同:VMware是構建虛擬化和云平臺廠商;英偉達最近在人工智能上發力,大有超趕英特爾的姿勢;東軟在醫療行業耕耘多年,英邁在20多個國家有自己的云服務平臺等。

            由此可見,華云正在團結從底層芯片廠商到云平臺廠商再到應用開發商,全面為用戶提供“定制化、一體化”的私有云平臺。

            這只是我們目前看到的生態圈狀態。按照這個節奏,華云的生態圈必然會增加底層的芯片開發商、硬件供應商、操作系統廠商、中間件廠商、數據庫廠商、平臺供應商、開源組織、各類應用開發商、行業系統集成商等等,只有這樣,華云才能夠在行業中扎的更深,平臺價值也就越大。

            華云的15億元D輪(包括D+輪)的投資值不值?每個投資者、用戶都有自己的判斷。從現在華云要做的事情來說,要服務大企業,搭建不同的、可定制化的云平臺,讓用戶充分信任,跑起上層豐富的應用。中國大企業較多,也正是數字化遷移的關鍵時刻。誰能掌握了用戶的需求,誰就有可能幫用戶搭建私有云,最后做起連日后的運營和管理,那樣才是價值點所在。

            從華云當前私有云項目看,無錫地鐵、中國電建、中科大、蘇州大學、中國聲谷、國金證券以及需要甲級涉密資質的的軍工項目,哪一個不是大項目,哪一個不需要前期投資?現在尚不明確華云對行業的戰略規劃。但從華云現在的產品布局看,不會滿足單個項目,遲早會“通吃”行業,搭建行業專屬云,那樣,華云的想象空間會更大。


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